【基础工作深化年】新时代岗检，看基层怎么干——临邑采油管理区

作者：杜霖湘 苗江

临邑采油管理区

持续压实全员岗位责任

让新时代岗检

融入日常、抓在经常、落到实处

推动管理区各项工作迈上新台阶

建立清单 让责任看得见

新时代岗检是抓牢三基工作的关键核心，本质本源就是岗位责任制。管理区坚持以“明责、履责、尽责、问责”为导向，确立了31个岗位、649个责任项和评价标准，让每个岗位的职责都具象化、流程化，真正做到“每项工作有章可循，每个岗位有责可依”。通过清晰的岗位职责划分，从源头上厘清“干什么、怎么干、干到什么标准”，为岗检工作提供了精准的“度量衡”。

层层落实 让运行可追溯

管理区紧扣“日常抓运行、闭环抓整改、动态抓优化、组织抓保障、考核抓实效”五个环节，推动岗检从“集中查”向“常态管”转变，全面落地以数智平台为主、现场验证为辅的无感岗检新模式。在班站层面，通过岗位履职自查、风险隐患自查、基础资料自查，形成多“点”的精准管控；在管理区层面，开展月度自查与专项排查，进行整体“面”的系统检视。通过“点面结合”，实现全过程可控、全链条可溯、全层级压实。这种闭环管理模式，让岗检从“一阵风”变为“四季风”，确保责任落实不打折扣、不走过场。

聚焦现场 让安全有保障

管理区将岗检与日常管理、岗位操作、安全生产深度融合，重点针对QHSE履职情况开展自查，对照清单逐项检查领导班子到基层员工的安全生产责任落实情况，共发现问题11项。通过管区督查、班组互查、岗位自查相结合，全面摸排显性隐患和履职不到位等隐性问题，累计自查自改问题29项。所有问题实行清单登记、责任认领、限时推进、销号管理，并严格复核验收，杜绝纸面整改、虚假销号，举一反三深挖根源，防止同类问题重复发生，以“硬碰硬”的整改措施推动安全管理水平“实打实”的提升。

聚焦经营 让管理提质效

管理区将岗检与经营成效深度融合，每月组织“三大计划”专题会，推动技术分析向业财融合纵深迈进、经营分析向生产技术前端延伸，实现生产技术与经营管理双向赋能、双向奔赴，提升技术人员经营分析素养与实战能力。推动依法合规分析向全业务全链条延伸，组织业务人员开展依法合规专项分析，对经营运行过程中排查发现的各类问题进行专题复盘，深挖问题根源、厘清管理短板，总结经验教训，截至目前已出台8期合同市场自查公报，自查通报问题33项。通过常态化岗检倒逼管理流程优化，推动“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的理念落地生根，让精细管理融入日常运行，促进经营质效持续提升。

下一步，管理区将进一步压实各层级岗位责任，以钉钉子精神持续抓好岗检工作，让“严细实”作风融入血脉，以过硬岗位责任为油田“二次创业”高质量发展贡献临邑力量。

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