【基础工作深化年】新时代岗检，看基层怎么干——滨南采油管理区

作者：邢江艺 赵强

滨南采油管理区持续规范岗检标准、减轻基层负担、提升管理质效，稳步推进数智化、无感化岗检体系建设，推动新时代岗检工作走深走实、落地见效。

2026年5月，按照公司统一部署，滨南采油管理区牵头开展生产、技术、安全三大模块基层岗位责任清单编制工作。管理区组织三室一中心、各班站岗检联络人召开专项启动会，细化工作任务、压实岗位责任，全面安排部署岗检重点工作，正式启动新时代岗检及清单编制相关工作。

为确保岗检工作有序有力推进，管理区第一时间成立岗检工作领导小组，统筹开展清单编制、标准落地、监督检查、整改督办等各项工作，搭建起分工明确、层级清晰、闭环高效的岗检工作体系，为各项工作扎实开展提供组织保障。

清单编制过程中，管理区立足基层管理“三册”基础，借鉴先进管理经验，依托公司标准化岗检模板，对各岗位履职内容进行系统梳理。逐条明确各岗位工作重点、负面清单、扣分标准、制度依据及平台验证方式，将以往笼统模糊的岗位职责细化为标准化、流程化、清单化的履职要求，切实做到“岗岗有标准、履职有依据、考核有抓手”。

日常管理中，管理区坚持以查促管、常态融合，破除专项检查与日常管理“两张皮”问题，将岗检工作融入日常管理、安全生产、月度自查自纠全过程，一体推进各项工作落地，持续强化全员履职尽责意识，让岗检监督成为规范基层管理的常态化手段。

管理区聚焦QHSE岗位履职、生产现场管控、依法合规管理等重点领域，开展全覆盖、无死角自查自纠工作，分层分级核查班子成员及基层岗位人员安全生产履职情况。班站长对照岗位责任清单，依托班前、班后五分钟会，逐项开展岗位履职排查，将自查工作同交接班、巡回检查和设备维护保养等制度执行深度融合。三室一中心人员充分利用PCS、EPBP生产业务系统、视频巡检监控平台、市场平台等线上平台日常履职检查，通过调取平台生产数据、远程视频画面、发单完工验收情况等资料，实施隐患识别、岗位自检与风险防控。7月至8月，通过“线上平台+现场”协同自检的方式，管理区累计自查各类问题50项并建立整改台账，明确责任人、整改措施和完成时限，实行全程跟踪督办，实现所有问题闭环销号、动态清零。

以查促改补短板，以改促治强根基。通过常态化岗检督查，管理区进一步压实各级岗位职责，细化岗位履职约束，精准补齐现场管理、合规管控等薄弱环节，有效提升了基层“三基”管理的规范化、标准化水平，筑牢安全生产和经营管理基础。

下一步，滨南采油管理区将持续巩固岗检工作成效，常态化开展岗位履职自查自纠，结合生产经营实际动态优化岗位责任清单。持续深化岗检工作与三基管理、风险防控、安全生产的深度融合，常态化开展整改“回头看”，严防问题反弹。以标准化岗检倒逼责任落实，持续夯实管理区生产经营、安全稳定根基，为企业高质量发展保驾护航。

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