胜利油田临盘采油厂党建“体检”到基层“问诊”

“抓好绩效考核机制，建议换一种思路设计，变绩效分配办法为激励办法，把不同业务优化形成‘业务包’，标配激励标准后打造‘价值包’，鼓励员工个人或多人组合竞价承揽，通过‘摘桃子’的办法挣取绩效，变干工作为干业务。”

7月18日，胜利油田临盘采油厂党建质量提升专家组到采油管理七区开展指导帮扶，围绕党建“三基本”与“三基”工作融合落实、党建质量提升瓶颈等问题进行管理诊断，解决共性问题，开出个性药方。此次指导帮扶针对党建业务、经营管理、机制运行等方面共开出诊方15个，提出指导意见12条，挖掘亮点做法三项，形成指导报告提供给各基层党组织借鉴参考、查改提升。

今年以来，临盘采油厂进一步提升党建工作质量，成立了由政工副总师、基层党建主任师、业务骨干人员组成的党建质量提升专家组，定期到基层开展党建“常规督导+精准督导”工作，帮助基层发现各类问题、提出整改建议。

专家组明确业务目标、制定任务清单，并围绕对标一流树品牌，挖掘各党支部“专项特长”优势，培育党建思想文化、三基规范化建设、QHSE管理提升等典型经验，帮助推广实施。截至目前已到各采油管理区、地质所等6个党支部开展工作，累计帮助基层解决各类问题57项。各支部间通过相互借鉴经验、对照自查问题，进一步夯实了党建基础。

下一步，专家组还将围绕落实党支部五项任务，及时收集基层党建工作困惑、难点问题，采取专家会诊出方、专人入场教学等方式，引领基层强化基础建设，推动管理创新，推进价值创造，全力创先争优。

推荐阅读：叶紫网

（正文已结束）