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水井注不足水，如果研究不好欠注机理，即便治理成功，也会很快陷入再次欠注的被动局面。
注水工作是一项系统工程，涉及油藏、工艺、地面、管理等多个方面，单纯提升某一方面，效果难以持久。
一年来，临盘采油厂围绕打造“一体化注水标杆”目标，开展“摸家底”工作，进一步明确了完善井网、高效补能、控水稳油治理思路，全链条全覆盖抓好注水工作，各项注水指标见到新成效。
注水合格井增加70口
临72斜3井，是一口注水井，为两个断块提供源源活水。
临盘厂储量多孕育在构造复杂破碎的小断块内，含油面积小。没有水井，补不上能量；为每个断块单独配备水井，则效益评价不过关。
在落实构造的基础上，采油厂立体优化注采井网，让一口井穿越多个断块，为弹性开发的断块注上了水。
注水工作是长期工作，效果是隐性的且有滞后性。曾经，重油轻水的理念，制约着采油厂高质量发展。
破除旧有观念，迫在眉睫。能转变观念，则依靠观念引领行动；不能转变观念，则依靠行动改变观念。在二者相容互促下，“新块先注水、干活先补能”“老区没有能量没有一切”“以水为先”等理念逐渐深入人心，指引着技术人员开发好、管理好、经营好油藏。
油井多水井少、地面适配性差、欠注井比较多……一系列的矛盾，需要一体化注水综合治理去化解。
临盘采油厂断块比较碎且复杂，大断块内套小断块，“一井一个样、一块一个样”，认识描述清楚是前提。技术人员通过数块块、查小层，了解断块、井网、小层等地质条件，为块块补能、层层对应、井井见效创造条件。
了解地质特征，完善井网是基础。对于先天不完善的，采油厂强化投转注、打新水井，让油藏注足水、注好水、注有效水；对于后天不完善的，大修扶停等井网完善工作，让失控的储量重新受控。
一年来，临盘采油厂各项指标取得了明显成效，欠注井减少70口，层段合格率、注采对应率、分注率、开井率等指标均有较大幅度提升，油井动液面提高了30米。
没有投入，何谈重视
翻看近年来临盘采油厂新井产能数据，多则十一二万吨，少则五六万吨。
存量与增量共同构成采油厂的产量，存量欠下了账，需要增量去填补“窟窿”。这意味着，抓不好老井，只能依靠新井投资拉动。
“最大的效益来自于存量。”临盘采油厂党委常委、副厂长刘双喜算了一笔账，自然递减每降低一个百分点，相当于增产一万吨，依靠老井，不用背负资产包袱，也不用承担新井带来的折旧折耗。
面对有限的勘探面积，采油厂调整产量结构，多向老井存量上要产量、要效益。
去年，油田专家组入驻临盘厂，提出井网不完善、套损及欠注井多、水量不平衡等七大问题，提出34项具体工作。采油厂“摸家底”过程中，认证这些工作非常具有指导性，是注水工作的有力抓手。
商河、临邑两个油田采水用水不平衡，采油厂适配管网，统筹跨区域调水，保障有足够水源补足水。防腐管应用力度不断加大，今年配套长寿命管柱10.2万米，实现由“后期治”向“前期防”的转变。
持续资金投入是做好强化注水工作的物质基础。“没有投入，何谈重视。”刘双喜介绍，今年采油厂水井投资同比增加30%，为注水工作提升打下良好基础。
注水是“一把手”工程
采油厂今年新引进了20台增压泵，一段时间后仍未完全投用。厂领导在会议上责令相关部门马上解决，运行节奏变快。增压泵全部应用后，减少欠注井27口，每天增加注水量1300立方米。
为提高运行质量，采油厂成立强化注水项目组，厂长任组长。每项工作确定时间节点和责任人，通过“周例会、月分析”制度，确保开展到位。
“前期论证得很好，关键靠执行。”刘双喜说，采油厂对推诿扯皮、推进不力的现象都要及时通报解决，确保注水工作顺利推进。
项目组还设置监督保障，相关工作滞后一周要在大会通报，滞后两周挂星督办，滞后三周领导约谈。
水质影响着注水治理，决定着能否注好水。采油管理区和油气集输管理中心建立内部水产品市场，倒逼“水产品”质量提升。根据井口水质，若同期油气集输管理中心滤后水质超标，则处罚油气集输管理中心5000元/项。
采出水处理站配套处理系统，提升注入水水质等级，满足不同渗透率地层注水要求，让油藏“喝好水”。
油藏提需求，工艺来实现。采油厂以“工艺技术服务于油藏需求”为导向，以打造高效率“驱替网”为目标，针对油藏上“堵塞”和“差异”的矛盾问题，通过“4项治理、10项举措”，实现注采井网“血脉畅通”。
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